[TS-09-3] 大グループの立場から
上尾中央医科グループ（AMG）は，病院27老健21施設のPTOTST約2,000名をどのように管理・教育していくか日々試行錯誤しております。グループ全体では，運動会，バレーボール大会などの行事において，団結と連帯をつくり，学会や研修会で業務推進のための教育をして，会議において企画・運営・対策をたて事業を進めています。
業務拡大のために，スタッフ増員と教育は欠かせない。業務拡大を図りつつ，コンプライアンスの順守チェックと指導教育です。
リハ部の企画・提案が，本部内の会議を通して，各病院・施設へ徹底できること。例えば，老健の中でのリハ部門の発言力を高めるために5役（施設戦略会）を設置し，メンバーにリハ科の長を位置つけるとか，経営参画できる体制があります。老健施設においても業務拡大のもと平均PTOTST数20名を実現しています。
教育・研修については，例えば訪問リハを拡充しようとすると必要な知識・技術の教育が必要となります。業務上必要な研修は，勤務扱いになるので，指定して教育ができることです。また，多職種（看護，介護，ケアマネ，相談員など）との連携した研修会（回復期リハ，訪問系サービス，入所サービス）を企画し，業務改善にも取り組んでいます。
専門性の向上ばかりでなく，部門のリーダーには，「部下育成力」「役割認識力」「実行力」「目標達成重視力」等，強力なリーダーシップが求められることから，様々な職種に人材開発部よりノン・テクニカルスキルである「役割認識・モチベーションアップ研修」が提供される。管理ツールソフトがあり，各職場での管理に生かし，本部でも各データを管理分析し現場指導に役立てています。教育に関しては，ラダーが構築されている病院施設があるが，26年度からの3年間ですべての病院施設で仕組みができるように進めています。
業務拡大のために，スタッフ増員と教育は欠かせない。業務拡大を図りつつ，コンプライアンスの順守チェックと指導教育です。
リハ部の企画・提案が，本部内の会議を通して，各病院・施設へ徹底できること。例えば，老健の中でのリハ部門の発言力を高めるために5役（施設戦略会）を設置し，メンバーにリハ科の長を位置つけるとか，経営参画できる体制があります。老健施設においても業務拡大のもと平均PTOTST数20名を実現しています。
教育・研修については，例えば訪問リハを拡充しようとすると必要な知識・技術の教育が必要となります。業務上必要な研修は，勤務扱いになるので，指定して教育ができることです。また，多職種（看護，介護，ケアマネ，相談員など）との連携した研修会（回復期リハ，訪問系サービス，入所サービス）を企画し，業務改善にも取り組んでいます。
専門性の向上ばかりでなく，部門のリーダーには，「部下育成力」「役割認識力」「実行力」「目標達成重視力」等，強力なリーダーシップが求められることから，様々な職種に人材開発部よりノン・テクニカルスキルである「役割認識・モチベーションアップ研修」が提供される。管理ツールソフトがあり，各職場での管理に生かし，本部でも各データを管理分析し現場指導に役立てています。教育に関しては，ラダーが構築されている病院施設があるが，26年度からの3年間ですべての病院施設で仕組みができるように進めています。