土木教育一般 (4)

[CS1-24] Training young civil engineers using talent management system

*工藤 敏邦¹、秦 宗之¹、嶋木 俊哉²、仲井 幹雄¹、山科 みづほ¹、小口 夏希¹ (1. 前田建設工業株式会社、2. SKG株式会社)

Keywords:young civil engeneers, training, new employee training, OJT, talent management system

前田建設では2017年より土木・建築・事務の教育長を任命して、若手職員育成の仕組みを再構築するなど「人を育てる企業文化」の醸成を図っている。本稿では若手土木職員育成のために再構築した、入社後1年間実施する「新入社員研修」、2年目以降の「人材育成会議と面談を組合せたOJT」について紹介する。さらに、一連の教育において、職員の人事経歴、技術・能力、取得資格、性格、ストレス、面談結果、教育状況などの情報を集約したタレントマネジメントシステムの活用を進めており、職員の状況を関係者全員が把握して見守ることができ、職員の細かい変化にも迅速な対応が可能となった。