4:48 PM - 5:00 PM
[シンポジウム4] 建替えする。将来設計。経営
本シンポジウムのテーマ―「小さなトラブルから大きな○○で」の大きな○○と「建て替えする。将来設計。経営」の仮テーマを頂きました。思いもかけず大学病院材料部の新築に2度関わった経歴を通して参加者の皆様方と共に考えていける時間になればと思います。
1度目は1990年材料部に異動になりました。1992年に材料部の完全移転計画がスタートしており、異動時期より半年も早く新築計画にかかわるというスタートでした。手術部の拡張も同時に始まり新棟の地下に材料部を新築し、増設された手術部とダムウエーターとエレベーターで直接つなぎ、手術部の業務軽減の課題を担いました。
洗浄、滅菌、消毒業務の知識「0」で看護師長として将来構想を含めて考える責任の重圧を感じました。
2度目は2020年新設大学病院建設の準備要員として看護部門体制確立の中で、サプライ部門の準備に関わりました。滅菌業務の知識と理想を生かしたいが、全てが「0」ベースからの準備には様々なギャップの中で進まざるを得ませんでした。
本学会の「医療現場における滅菌保証のガイドライン2021」「業務評価用チェックリスト」の発表を喜び、ぜひ現場で働く責任者にとって大きな後押しになることを願っています。
1度目は1990年材料部に異動になりました。1992年に材料部の完全移転計画がスタートしており、異動時期より半年も早く新築計画にかかわるというスタートでした。手術部の拡張も同時に始まり新棟の地下に材料部を新築し、増設された手術部とダムウエーターとエレベーターで直接つなぎ、手術部の業務軽減の課題を担いました。
洗浄、滅菌、消毒業務の知識「0」で看護師長として将来構想を含めて考える責任の重圧を感じました。
2度目は2020年新設大学病院建設の準備要員として看護部門体制確立の中で、サプライ部門の準備に関わりました。滅菌業務の知識と理想を生かしたいが、全てが「0」ベースからの準備には様々なギャップの中で進まざるを得ませんでした。
本学会の「医療現場における滅菌保証のガイドライン2021」「業務評価用チェックリスト」の発表を喜び、ぜひ現場で働く責任者にとって大きな後押しになることを願っています。