本学附属病院では，システム更新を2020年5月に予定していたが，COVID-19の影響で機器調達と人員確保が困難となったため，2021年5月まで延期した．それでもコロナ禍は続き，第４波ピークでのシステム更新となった．本発表では我々の経験を総括し，そこで見えた課題を紹介する． 　機器調達と人員確保は１年延期で目処をつけられた．当院の医療情報部では，それまで密集していた職員デスクに十分な距離と十分な高さのパーティションを設け，出入口にはサーモグラフィーも置いた．全職員には独自アプリによる毎日の健康チェックと，黙食，個食，家族食を励行させた．体調不良者には本学職員か否かに関わらず，院内でPCR検査を実施し，ベンダーを含む人員を制御した． 　システム更新中は，ベンダーにはシングル部屋に宿泊してもらい，会食は控えてもらった．院内には面会制限が敷かれ，病棟・ICUにはコロナ患者も入院していた状況で，毎日総勢100名ほどの非職員が院内を動き回っていたため，職員や入院患者の制御には様々な配慮が必要であった．レッドゾーンでは紙運用ができなかったため，特別にPC端末による代用を認めた．旧機器は後日回収とし，新機器の設定はリモートで行った． 　果たして我々のシステム更新におけるCOVID-19対策が十分であったか疑問は残るが，結果として一度もクラスター感染なくシステム更新を終えることができた．ただ反省点としては，コロナ禍の影響もあり，システム更新の各種ワーキンググループ，コア部会，仕様策定委員会等のスペース確保やオンライン化に難渋したこと，ベンダーが作業・展開するスペースを十分に確保できなかったこと，レッドゾーンでのシステム更新が想定外であったこと，システム更新直後が最も三密になったこと等が挙げられる．こうした経験から得られた課題は，今後のシステム更新の進め方を見直す上で重要と考えられる．