[P4] 臨床工学技士の常勤体制による医療機器管理の業務改善
【背景】
今まで奥沢病院では臨床工学技士が常勤し
ておらず，TMG（戸田中央医科グループ）関
連病院である戸田中央総合病院と松井病院から
１回/週の出向で機器・人工呼吸器管理等をお
こなっていた．透析室開設を機に2021年５月よ
り常勤体制となったので，奥沢病院での業務に
ついて取り組みを報告する．
【内容】
１． 各病棟管理になっていたME機器の中央
管理化＆消耗品の在庫管理
２． クラウド型ME機器管理システム「SAVEKIKI
」を導入し資産管理の実施
３．人工呼吸器管理の実施
４． 総務課・施設課がおこなっていたME機
器の修理対応
５．各種ME機器・消耗品類の選定
【結果・考察】
「SAVE-KIKI」を用いてME機器・消耗品を
中央管理し，医療機器の効率的な運用に繋げた．
今まで機器が故障した際は，施設課と総務課が
対応していたため医療機器に精通しておらず，
全機器をメーカ対応していた．それにより，メー
カ作業費を含め費用が高額となりMTTRも延
長していた．そこで，管理を臨床工学技士がお
こなうことで，６ヶ月間で38件の修理対応をお
こない，約47万円の修理費用削減とMTTRの
短縮に繋がった．また，日々の機器稼働状況を
考慮し，メーカレンタルや新規機器購入の提案
をした．その他，人工呼吸器業務において，ラ
ウンド業務を開始し，機器に装着されていた防
塵フィルタを廃止し，バクテリアフィルタの導
入をおこなった．また，感染管理と看護師の手
技時間短縮，コスト削減を目的に人工呼吸器回
路の交換頻度を１回/月から１回/３ヶ月への
変更と，ウォータートラップ型回路から熱線式
回路へ変えたことで，年間85万円のコスト削減
に繋げた．
【結語】
医療機器に精通した「臨床工学技士」が常勤
になったことで，効率的な機器運用をおこなう
ことができ，また病院が患者へ提供する医療の
質向上に貢献できていると思われる．
今まで奥沢病院では臨床工学技士が常勤し
ておらず，TMG（戸田中央医科グループ）関
連病院である戸田中央総合病院と松井病院から
１回/週の出向で機器・人工呼吸器管理等をお
こなっていた．透析室開設を機に2021年５月よ
り常勤体制となったので，奥沢病院での業務に
ついて取り組みを報告する．
【内容】
１． 各病棟管理になっていたME機器の中央
管理化＆消耗品の在庫管理
２． クラウド型ME機器管理システム「SAVEKIKI
」を導入し資産管理の実施
３．人工呼吸器管理の実施
４． 総務課・施設課がおこなっていたME機
器の修理対応
５．各種ME機器・消耗品類の選定
【結果・考察】
「SAVE-KIKI」を用いてME機器・消耗品を
中央管理し，医療機器の効率的な運用に繋げた．
今まで機器が故障した際は，施設課と総務課が
対応していたため医療機器に精通しておらず，
全機器をメーカ対応していた．それにより，メー
カ作業費を含め費用が高額となりMTTRも延
長していた．そこで，管理を臨床工学技士がお
こなうことで，６ヶ月間で38件の修理対応をお
こない，約47万円の修理費用削減とMTTRの
短縮に繋がった．また，日々の機器稼働状況を
考慮し，メーカレンタルや新規機器購入の提案
をした．その他，人工呼吸器業務において，ラ
ウンド業務を開始し，機器に装着されていた防
塵フィルタを廃止し，バクテリアフィルタの導
入をおこなった．また，感染管理と看護師の手
技時間短縮，コスト削減を目的に人工呼吸器回
路の交換頻度を１回/月から１回/３ヶ月への
変更と，ウォータートラップ型回路から熱線式
回路へ変えたことで，年間85万円のコスト削減
に繋げた．
【結語】
医療機器に精通した「臨床工学技士」が常勤
になったことで，効率的な機器運用をおこなう
ことができ，また病院が患者へ提供する医療の
質向上に貢献できていると思われる．