オーガナイズドセッション４（発表会場９／4F 2403）

　デザイン学研究において、デザイン経営に則ったデザイン開発を考えることが必要となってきています。それはデザイン的思考であるビジョンデザインと、これを設計するための体験設計、更に設計された体験を実現する社会実装です。これらは企業や行政のビジネス開発にとって重要な役割を果たします。また、こうした上流工程のデザイン経営とつながる考え方は、これからのデザイン教育にも大きな影響をもたらすと考えます。今から10年前に出版されました「エクスペリエンス・ビジョン～ビジョン提案型デザイン手法～」（丸善出版）はICT・IoT・DX化するユニバーサルデザインを考慮するためのデザイン方法論を広め、社会環境への対応を試みるものです。この著者たちが実践して、活動をしてきた経験と知見を今後のデザイン学の発展に寄与すべく、出版や講演などを行ってきました。 今回はこれに関わる事例や手法、そして、考え方をご紹介して、これからのデザイン学研究の取り組み方について皆様と議論したいと考えています。

オーガナイズドセッション５（発表会場３／4F 2303）

日本のデザインは、欧米のそれを下敷きに、ユニークな発展を遂げてきました。特に1970年代からバブル崩壊に至る時期には、前人未到といってよいほどの高みに到達していたように思われます。「プロモーションデザイン研究部会」では、その発展をできるだけ客観的に捉えることにより、21世紀の日本のデザインが担うべき、新たな国際的な役割を明らかにしたいと考えています。

今回の「オーガナイズドセッション」では、日本の大手製造業のデザイン部門 （インダストリアルデザインの部門）が展開してきた「調整役としての役割」に着目します。
日本企業のデザイン部門は、商品の企画やデザインの推進を通じて大きな成果をあげてきましたが、特に産業・公共分野の戦略的な商品や設備の開発において、技術部門や営業部門等の意見を一歩下がって調整するという、コーディネータ的な役割をも果たしてきました。 このある意味での慎ましい態度は、日本商品が国際的に高い競争力を生み出した大きな要因となりましたが、その後日本企業が勢いを失うにしたがい、こうした企業内で蓄積された良質な技術もまた、生かされる機会をまた失っていったように思われます。しかしここには、２１世紀のデザインを語るうえで極めて重要となる、「コーディネート」あるいは「ファシリテート」という戦略的概念が、しっかりと実践されていたのです。

今回の「オーガナイズドセッション」では、総合電機や自動車などの分野で、企業内デザインを推進されてきた方々をお迎えし、企業内で実践されてきたデザイン活動の一端を紹介いただくと共に、今日の視点から、企業内で蓄積されているデザイン的資産を活かしていく可能性を検討していきたいと考えています。

【プログラム】
１・趣旨説明　「企業内デザインが築きあげた資産」
黒田宏治／青木史郎

２・報告　「企業内デザインが展開した多様な活動」
河原林桂一郎／蓮見孝／大澤隆男／安齋利典

３・討論　「資産活用の可能性」